Définir une orientation et révéler ce qui donne vie à l’organisation : 

• • Comprendre et partager l’ambition du modèle de la RSE
  • Définir le sens, la vision, les valeurs fondamentales et morales
  • Élaborer une raison d’être et l’ancrer dans la réalité de l’organisation
  • Identifier les thèmes de travail qui permettent d’atteindre l’ambition

Identifier les compétences clés et les sources de satisfaction de l’organisation

• Faire le point sur les réussites ou les succès du collectif
• Identifier les forces et les singularités liés à son environnement
• Évaluer les opportunités que procureront le changement
• Produire de la matière en utilisant la méthode Ikigaï et/ou l’A.I

Imaginer l’avenir et poser les enjeux 

• Principe d’anticipation : imaginer le meilleur avenir possible pour l’organisation en adéquation avec un développement RSE
• Définir les enjeux sur lesquels l’organisation va s’engager pour se transformer
• Saisir les leviers de prise de décision et le pilotage pour la mise en œuvre de projet et d’actions

« Designer » le changement face aux enjeux de la RSE 

• Prototyper le changement convoité « grandeur nature »
• Définir et sélectionner les projets
• Définir la sélection des actions à mettre en œuvre pour concrétiser le changement de l’organisation vers un modèle RSE
• Établir des fiches de proposition à fort impact

Déployer les projets et les actions avec des objectifs d’impact

• Mettre en œuvre les étapes de déploiement
• Définir et sélectionner les projets
• Décider des actions pour chaque projet permettant de concrétiser le changement
• Définir les objectif d’impact pour chaque action et les soutenir   
• Réaliser un premier bilan et perdurer la démarche RSE