Définir une orientation et révéler ce qui donne vie à l’organisation : 

• Comprendre et partager l’ambition du modèle choisi
• Définir le sens, la vision, les valeurs fondamentales et morales
• Élaborer une raison d’être et l’ancrer dans la réalité de l’organisation
• Identifier les thèmes de travail permettant d’atteindre l’ambition définie

Identifier les compétences clés et les sources de satisfaction de l’organisation

• Faire le point sur les réussites et succès collectifs
• Identifier les forces et les singularités propres à l’environnement
• Évaluer les opportunités offertes par le changement
• Produire des solutions en s’appuyant sur l’Appreciative Inquiry (A.I.) ou d’autres méthodes pertinentes

Imaginer l’avenir et poser les enjeux 

• Principe d’anticipation : imaginer le meilleur avenir possible pour l’organisation
• Définir les enjeux sur lesquels l’organisation va s’engager pour sa transformation

• Identifier les leviers de prise de décision et de pilotage pour la mise en œuvre des projets et actions

Concevoir le changement face aux enjeux 

• Prototyper le changement désiré en conditions réelles
• Définir et sélectionner les projets prioritaires
• Choisir les actions à mettre en œuvre pour concrétiser la transformation de l’organisation
• Établir des fiches de propositions à fort impact

Déployer les projets et les actions avec des objectifs d’impact

• Mettre en œuvre les étapes de déploiement
• Définir et sélectionner les projets prioritaires
• Décider des actions concrètes pour chaque projet afin de réaliser le changement
• Fixer des objectifs d’impact pour chaque action et assurer leur suivi
• Réaliser un premier bilan et pérenniser la démarche